關(guān)鍵詞：知識(shí)管理體系貫標(biāo) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)

　　　說(shuō)到我們?yōu)槭裁匆�重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，首先，我們得知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)是什么，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也稱其為"知識(shí)所屬權(quán)"，指"權(quán)利人對(duì)其智力勞動(dòng)所創(chuàng)作的成果享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利"，一般只在有限時(shí)間內(nèi)有效。知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)在一定程度上反映的是企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從實(shí)際情況看，我國(guó)企業(yè)依然需要大力培育高價(jià)值專利，破解專利多而不優(yōu)、運(yùn)用價(jià)值體現(xiàn)不足的問(wèn)題。

　　我們所說(shuō)的大英帝國(guó)為什么能稱霸世界，我們都知道是工業(yè)革命，為什么會(huì)有工業(yè)革命，因?yàn)樯鐣?huì)革命與技術(shù)革命，我們知道在英國(guó)最早出現(xiàn)了珍妮紡紗機(jī)，和后來(lái)出現(xiàn)的瓦特蒸汽機(jī)，這些都是屬于技術(shù)革新，那么為什么會(huì)出現(xiàn)技術(shù)革新呢?不要告訴我說(shuō)社會(huì)需要，社會(huì)需要的太多了。因?yàn)槿藗冇^念的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化，

　　大概在17，18世紀(jì)英國(guó)人就先后頒布了關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，申請(qǐng)專利的相關(guān)法規(guī)，如《壟斷法》，《安娜法令》。這種法令的頒布有兩大好處，一是說(shuō)明國(guó)家重視技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于專利的保護(hù)全民能夠有一個(gè)一致的認(rèn)同。二是申請(qǐng)專利后能夠給申請(qǐng)人帶來(lái)極大的榮譽(yù)和利益，這從一個(gè)側(cè)面極大的激發(fā)全民發(fā)明創(chuàng)造的熱情。給社會(huì)帶來(lái)活力，形成發(fā)明創(chuàng)造的社會(huì)風(fēng)氣。現(xiàn)在我們就知道為什么英國(guó)能夠稱霸世界一個(gè)多世紀(jì)了。

　　現(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在國(guó)際社會(huì)中扮演著重要的角色。所以，無(wú)論是從我國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)發(fā)展，還是從未來(lái)國(guó)際地位的角度來(lái)說(shuō)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行且我國(guó)已經(jīng)這樣做了。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是世界性問(wèn)題，我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，為此做出了巨大努力，取得了顯著成效。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，我國(guó)將不斷加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，會(huì)同其他國(guó)家和地區(qū)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的交流合作。

　　我國(guó)一貫高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將其視為自身發(fā)展的長(zhǎng)期利益所在。在近40年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)踐中，我國(guó)不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制建設(shè)，提高執(zhí)法力度，取得了顯著成效。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織高度評(píng)價(jià)：中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面取得的成績(jī)引人注目，在從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的過(guò)渡中取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。

　　美國(guó)喬丹錯(cuò)失中國(guó)地區(qū)“喬丹”漢字商標(biāo)權(quán)

　　包裝設(shè)計(jì)注冊(cè)：對(duì)于獨(dú)特的產(chǎn)品包裝風(fēng)格，要進(jìn)行專利保護(hù)，以免產(chǎn)品市場(chǎng)做大后被其他企業(yè)模仿。比如可口可樂(lè)的外形包裝就申請(qǐng)了專利，其它飲料就不能模仿。

　　形象保護(hù)：品牌形象物已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所使用。比如三只松鼠的形象、肯德基上校圖像、麥當(dāng)勞叔叔的圖像等。這些形象的使用成為識(shí)別品牌的標(biāo)志之一，對(duì)其進(jìn)行注冊(cè)保護(hù)，可以維護(hù)品牌識(shí)別形象的完整性。

　　專利保護(hù)：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的今天，專利保護(hù)顯得尤為重要，專利保護(hù)成為品牌在市場(chǎng)中的保護(hù)傘。特別是在一些科研機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)科技公司最能體會(huì)。比如華為公司就擁有8500多件專利保護(hù)，而小米也有將近7000多項(xiàng)專利申請(qǐng)。專利保護(hù)可以為品牌構(gòu)造牢固的技術(shù)壁壘，同時(shí)也可通過(guò)專利授權(quán)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

　　著作權(quán)保護(hù)：著作權(quán)侵權(quán)案這幾年也是屢屢發(fā)生。為了避免被人抄襲模仿，有關(guān)文學(xué)、藝術(shù)、工程技術(shù)等相關(guān)作品都要進(jìn)行保護(hù)。

　　這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，自主開(kāi)發(fā)的軟件及工具的著作權(quán)保護(hù)被得到很大重視。

　　比如2018年2月1日8點(diǎn)30分騰訊官方微博宣布“立知”上線內(nèi)側(cè)，到當(dāng)日19點(diǎn)全線下架，騰訊“立知”被指涉嫌抄襲同類產(chǎn)品只存活了10個(gè)小時(shí)。

　　做好商標(biāo)監(jiān)控工作，避免惡意搶注。

　　企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)前，不僅要進(jìn)行查詢檢索，還需要在注冊(cè)后及時(shí)對(duì)即將到期的商標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，做到及時(shí)續(xù)展申請(qǐng)，警惕他人惡意搶注行為。

　　如果商標(biāo)到期被人搶注，在《商標(biāo)法》中有條款規(guī)定，對(duì)于惡意搶注商標(biāo)的行為，權(quán)利人可以在初審公告期提起異議申請(qǐng)，或在該商標(biāo)被注冊(cè)后申請(qǐng)商標(biāo)評(píng)委會(huì)宣告無(wú)效。但需要滿足以下條件：

　　例如：擁有在先權(quán)利或者在先使用該商標(biāo)并已獲得一定影響力;對(duì)方已不正當(dāng)手段(惡意)搶注。

　　比如“六小齡童”商標(biāo)被搶注案就是一個(gè)典型的例子。據(jù)六小齡童本人表示：1994年9月29日在上海成立了上海六小齡童文化實(shí)業(yè)有限公司，并注冊(cè)了二三十個(gè)商標(biāo)。直到2012年之后，因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ瑹o(wú)暇顧及商標(biāo)到期延展以及新的商標(biāo)申請(qǐng)，故給他人得以鉆空子搶注的機(jī)會(huì)。

　　所謂“在先權(quán)利”指在對(duì)方申請(qǐng)日前對(duì)所申請(qǐng)的商標(biāo)標(biāo)識(shí)享有包括著作權(quán)、商號(hào)權(quán)或者姓名權(quán)等在先權(quán)利。

　　綜合來(lái)看，為了避免后續(xù)維權(quán)困難及成本過(guò)高，建議企業(yè)或個(gè)人從品牌或產(chǎn)品初期就要做好相關(guān)信息的保密和注冊(cè)保護(hù)工作，提前安排商標(biāo)檢索以及做好商標(biāo)續(xù)展監(jiān)控工作。

　　近幾年隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)把目光瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)，希望把自己的品牌推向國(guó)外。然而由于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相對(duì)滯后，很多企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)常遭遇自己的商標(biāo)被搶注的尷尬與無(wú)奈，不得不再花費(fèi)重金以贏得自己的商標(biāo)使用權(quán)。

　　曾經(jīng)看到一篇報(bào)道說(shuō)：因?yàn)殄e(cuò)失注冊(cè)國(guó)外商標(biāo)，中國(guó)企業(yè)竟然損失千億市場(chǎng)。

　　1983年，“同仁堂”商標(biāo)被日本一家食品企業(yè)在日注冊(cè);

　　1999年，博世西門(mén)子公司在德國(guó)注冊(cè)了“HiSense”海信的英文商標(biāo);

　　百年老字號(hào)“王致和”商標(biāo)在德國(guó)被搶注;

　　2003年，五糧液集團(tuán)的五糧液的漢語(yǔ)拼音“WULIANGYE”商標(biāo)在韓國(guó)被注冊(cè)。

　　這樣的事件還有很多，據(jù)國(guó)家工商總局的不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)有15%的知名商標(biāo)在國(guó)外被搶注，其中超過(guò)80個(gè)商標(biāo)在印度尼西亞被搶注，近100個(gè)商標(biāo)在日本被搶注，近200個(gè)商標(biāo)在澳大利亞被搶注，每年商標(biāo)國(guó)外搶注案件超過(guò)100起。

　　不只是國(guó)外，在國(guó)內(nèi)每年都會(huì)有成百上千的品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)被搶注、侵權(quán)的事件。造成這種情況的直接原因是：中國(guó)很多企業(yè)和品牌對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不夠重視，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)就是為自己的品牌構(gòu)建強(qiáng)大貿(mào)易壁壘。

　　從現(xiàn)在開(kāi)始無(wú)論你是企業(yè)家還是品牌主，請(qǐng)重視自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立品牌保護(hù)的意識(shí)，因?yàn)樗�是企業(yè)的一筆重要資產(chǎn)!

　　最后上送一句良言：

　　——品牌未動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行!

　　思考：

　　如果有一天你的企業(yè)倒下了，還會(huì)剩下什么?

　　我們不希望它是：什么都沒(méi)有!

　　如果有一天你的企業(yè)倒下了，還會(huì)剩下什么?

　　我們希望它是：我們還有一堆“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這筆重要資產(chǎn)。

　　目前，在世界500余種主要工業(yè)產(chǎn)品中，中國(guó)在220余種產(chǎn)品產(chǎn)量上是世界第一，但是在電子、通信、新材料、精密制造等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面與美、日、德相比依然存在較大差距。在全球市值500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)所占比例只有11%，且前十之列沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的身影。在全球品牌500強(qiáng)中，美國(guó)品牌占據(jù)44%的席位，中國(guó)品牌數(shù)量只有15%，同樣在前50名中寥若晨星。由此可見(jiàn)，技術(shù)儲(chǔ)備不足、品牌影響力不夠等已成為中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的制約因素。

　　“知恥而后勇。”了解自己差距的中國(guó)企業(yè)，近年來(lái)也加快了追趕的步伐。大力培育高價(jià)值核心專利，廣泛探索開(kāi)展多種形式的專利運(yùn)營(yíng)，努力打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企，都在體現(xiàn)著一種決心和信心。近年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用，一系列高價(jià)值專利不斷涌現(xiàn)，一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)迅速崛起，許多技術(shù)領(lǐng)域從跟跑到并行甚至到領(lǐng)跑，發(fā)生了巨大的改變。華為公司與蘋(píng)果公司簽署專利交叉許可協(xié)議，可以從蘋(píng)果公司收取巨額專利使用費(fèi);海爾公司每年從國(guó)外企業(yè)收取的專利使用費(fèi)達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，為中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)寫(xiě)下了精彩的注解。沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)就沒(méi)有未來(lái)。　　

　　國(guó)際金融危機(jī)猶如一塊試金石：沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外向型企業(yè)，被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)；有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，則受沖擊較小，有的還能逆勢(shì)而上。
　　這就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的魅力！早在1912年，德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特就明確指出：資本主義發(fā)展的根本原因，不是資本和勞動(dòng)力，而是創(chuàng)新，其中創(chuàng)新的關(guān)鍵就是知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播、使用。一百年來(lái)的滄桑巨變，不僅證明了熊彼特的論斷，也讓我們清晰地看到，無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)，還是個(gè)人，其對(duì)于知識(shí)、創(chuàng)新的尊崇和追求 往往 決定自身的命運(yùn)。比爾·蓋茨取代石油大王、鋼鐵大王、汽車大王，連續(xù)10多年穩(wěn)居世界首富，就是一個(gè)很好的證明。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一種戰(zhàn)略思維，我們需要站在全新的國(guó)家與國(guó)家的高度看的管理體系。咨詢熱線：021-64196861 64191739。