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上海鮑麥克斯電子科技有限公司是精倫電子股份有限公司(股票代號(hào)：600355)的全資子公司，成立于2002年10月。公司是國內(nèi)首家自主研發(fā)縫制設(shè)備智能數(shù)控產(chǎn)品的高科技企業(yè)，是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市科技小巨人工程培育企業(yè)、浦東新區(qū)企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、上海市創(chuàng)新型企業(yè)、上海市著名商標(biāo)企業(yè)、上海市輕工行業(yè)卓越品牌。
公司專業(yè)從事工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的產(chǎn)品化設(shè)計(jì)及制造，是集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)。公司擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電機(jī)伺服驅(qū)動(dòng)、多軸數(shù)控、機(jī)器人等自動(dòng)化核心技術(shù)，現(xiàn)生產(chǎn)銷售全系列縫制機(jī)械智能化伺服數(shù)控系統(tǒng)、通用伺服、專用伺服等產(chǎn)品，其中縫制機(jī)械數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)綜合排名第一，是中國縫制機(jī)械行業(yè)電子電控領(lǐng)域的“排頭兵工業(yè)企業(yè)”單位。
上海鮑麥克斯電子科技有限公司于2016年12月02-03日邀請(qǐng)上海賽學(xué)馮老師進(jìn)行2天的ISO9001新版內(nèi)審員資格證培訓(xùn)。一套好的標(biāo)準(zhǔn)幫你培養(yǎng)人、訓(xùn)練人、改造人，打造一線完美的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，徹底解放管理者。
上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司擁有10多年的iso體系認(rèn)證咨詢經(jīng)驗(yàn)，將理念、方法、工具于一體，幫助企業(yè)建立一套行之有效的管理體系，規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，復(fù)制一流團(tuán)隊(duì)，讓好結(jié)果成為必然!
ISO9001新版標(biāo)準(zhǔn)中需考慮的八個(gè)問題您明白了嗎?
1、組織是否真正理解了高級(jí)結(jié)構(gòu)背后的邏輯?可以考慮的典型做法是：
是否已清晰理解并應(yīng)用了高級(jí)結(jié)構(gòu)所倡導(dǎo)的體系的PDCA循環(huán)?
是否已將組織的經(jīng)營目標(biāo)與日常運(yùn)作管理相聯(lián)系起來?
組織目標(biāo)和管理體系預(yù)期結(jié)果是否已清晰展示?是否已得到有效溝通?
2、組織是否真正理解領(lǐng)導(dǎo)力在管理體系中的作用?可以考慮的典型做法是：
是否重新梳理了管理者代表的職責(zé)與最高管理者作用之間的職責(zé)分配?
是否明確了各階層(直至崗位)的職責(zé)與權(quán)限(尤其是過程管理者的作用)以及所需要的來自最高管理者的支持?
是否有效利用了與客戶互動(dòng)的活動(dòng)來理解客戶的需求變化(如洞察市場(chǎng)的手段)?
組織層面的決策是否充分評(píng)估了影響組織績(jī)效的各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇?
組織是否建立了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理手段?(可以考慮建立如激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、溝通機(jī)制等)
3、組織是否已設(shè)立績(jī)效指標(biāo)并落實(shí)考評(píng)?可以考慮的典型做法是：
組織是否明確了目標(biāo)及過程績(jī)效指標(biāo)并已分解到各個(gè)過程、職能和層次上?(將體系要求融入業(yè)務(wù)過程的途徑之一)
是否已為各個(gè)目標(biāo)指標(biāo)制定了管理方案?
是否已制定了考評(píng)制度?并定期實(shí)施監(jiān)視及考評(píng)?
4、組織是否已實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長、積累知識(shí)?可以考慮的典型做法是：
是否已確定了知識(shí)管理的職責(zé)?
是否已識(shí)別所需要的知識(shí)?是否在動(dòng)態(tài)地監(jiān)視組織對(duì)知識(shí)的需求?
是否已明確了知識(shí)的來源?
是否已策劃出了知識(shí)的收集、保持、更新、分享的途徑與方法?
是否為應(yīng)對(duì)變化提前做好了知識(shí)的儲(chǔ)備?
5、組織是否已為應(yīng)對(duì)變化做好了準(zhǔn)備?可以考慮的典型做法是：
是否在動(dòng)態(tài)的監(jiān)視變更?
是否評(píng)審了所有變更并理解了變更帶來的影響?
是否已針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的(包括預(yù)期和非預(yù)期的)變更制訂了預(yù)防措施(包括緊急應(yīng)對(duì)措施)?
措施所需的資源(包括職責(zé))是否已明確?
6、組織是否充分理解了過程運(yùn)行環(huán)境對(duì)于人的影響?可以考慮的典型做法是：
是否確定了過程中的人文環(huán)境狀況?
是否確定了輔導(dǎo)機(jī)制?是否建立了對(duì)員工的認(rèn)可激勵(lì)安排，或者其他有利于調(diào)動(dòng)員工參與積極性的方法?
7、組織是否充分理解了與相關(guān)方的關(guān)系并已落實(shí)關(guān)系管理?可以考慮的典型做法是：
是否已評(píng)估了相關(guān)方對(duì)績(jī)效重要性的影響
是否已確定了體系有關(guān)的相關(guān)方
是否已確定了相關(guān)方的預(yù)期與要求
是否已制定了相關(guān)方的關(guān)系管理手段(尤其是溝通手段)
8、文件化信息的要求是否得到滿足?可以考慮的典型做法是：
標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)文件化信息的要求是否已在體系文件中得以策劃并展現(xiàn)?
以上8個(gè)問題條件，展現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理思路在管理體系中的深入應(yīng)用，反映的是新標(biāo)準(zhǔn)的主要發(fā)展方向和訴求，是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。如何來滿足這些條件，需要組織用心地去策劃和落實(shí)管理方法，文中所列的“可以考慮的典型做法”僅供參考。為了幫助您更好地應(yīng)對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)審核，上海賽學(xué)從2015年09月開始定期舉辦ISO9001新版內(nèi)審員資格證培訓(xùn)，更好的幫助您在以后應(yīng)對(duì)改版工作和審核做好充分的準(zhǔn)備。
ISO內(nèi)審員資格證培訓(xùn)時(shí)間：2017年01月14-15日 02月18-19日 03月11-12日 03月25-26日 04月22-23日
2017年05月20-21日 06月24-25日 07月08-09日 07月22-23日 08月12-13日
2017年08月26-27日 09月09-10日 09月23-24日 10月21-22日 11月11-12日
2017年11月25-26日 12月09-10日 12月23-24日
對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都少不了質(zhì)量管理，也正是因?yàn)橘|(zhì)量管理的重要性，必須聽有效的能落地的iso9001轉(zhuǎn)版內(nèi)審員資格證課程，賽學(xué)的每一次課程都受到學(xué)員的一致好評(píng)。我們將再接再厲，永不放棄! |
