質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO9001質(zhì)量管理體系
    2013年09月03日上海賽學(xué)簽約啟翔針車質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，為啟翔針車建章立制打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。建章立制是規(guī)范化管理質(zhì)量管理體系認(rèn)證的主要內(nèi)容，制度越完善，管理就能步入正軌。啟翔針車深知企業(yè)只有建立一流的質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)才能具有強(qiáng)大的凝聚力，打造出一流的團(tuán)隊(duì)。無(wú)懈可擊的質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)遇到愛(ài)耍小聰明的中國(guó)人總是難免有一番較量的。賽學(xué)在這里有豐富的經(jīng)驗(yàn)和措施幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理體系認(rèn)證和企業(yè)文化。

　　啟翔(集團(tuán))公司創(chuàng)立於1986年，是專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“金輪”工業(yè)縫紉機(jī)的臺(tái)灣跨國(guó)企業(yè)。隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)“金輪”工業(yè)縫紉機(jī)需求的日益增長(zhǎng)，以及企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局的自身需要，1995年公司特選址於國(guó)家級(jí)浦東新區(qū)金橋出口加工區(qū)內(nèi)，新增設(shè)啟翔針車(上海)有限公司，占地總面積80畝，建築總面積66000平方米，總投資額逾6000萬(wàn)美元。近年來(lái)，公司不惜投下鉅資，先後引進(jìn)日本各種新型電腦全自動(dòng)設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)，在日本松江和名古屋設(shè)有2個(gè)專業(yè)研發(fā)中心，並聚集縫製機(jī)械之業(yè)內(nèi)精英，相繼研發(fā)出具有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)之各類高品質(zhì)工業(yè)用縫紉機(jī)。從而把啟翔公司整合成跨國(guó)界、跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)格局，並融入到國(guó)際經(jīng)營(yíng)體系中。

　　啟翔公司歷經(jīng)20多年的不懈努力，為提升和推廣世界著名品牌“金輪”的服裝類、箱包類、鞋類、帽類、汽車座椅及沙發(fā)等五大類1000多個(gè)品種。公司又再次投鉅資，引進(jìn)日本當(dāng)代最先進(jìn)的電腦化精密切削中心設(shè)備和配合引進(jìn)國(guó)際優(yōu)秀人才，使“金輪”的系列產(chǎn)品又跨越了一大步，各機(jī)種的品質(zhì)再次得到了昇華，從而更奠定了“金輪”國(guó)際領(lǐng)先品牌的主導(dǎo)地位。

　　啟翔公司近年來(lái)，為滿足客商制衣業(yè)產(chǎn)品的需求，設(shè)立在日本的縫紉機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，先後出品了新一代高速電子圓頭鎖眼機(jī)系列、全自動(dòng)平縫機(jī)系列、超高速包縫機(jī)系列、繃縫機(jī)系列、多針機(jī)系列、手搖繡花機(jī)系列、珠邊機(jī)系列、高速釘扣機(jī)系列、平頭鎖眼機(jī)系列、機(jī)械式套結(jié)機(jī)系列、電腦化套結(jié)機(jī)系列及改良型299圓頭鎖眼機(jī)系列等二十幾大系列的制衣類工業(yè)縫紉機(jī)，以其精良的品質(zhì)、齊全的系列品種，誠(chéng)信的售後服務(wù)媲美德國(guó)、日本同類產(chǎn)品，躋身于國(guó)際先進(jìn)行列，產(chǎn)品暢銷全球各大市場(chǎng)。

　　啟翔公司在高速發(fā)展尖端科技的同時(shí)，也十分注重“金輪”專利技術(shù)，先後在中國(guó)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)單位申請(qǐng)?jiān)]冊(cè)了CS-8365型單針綜合送豎長(zhǎng)型高頭車支柱形縫紉機(jī)的饋送機(jī)構(gòu)、CS-8367型豎長(zhǎng)型高頭車的下送料機(jī)構(gòu)和CS-8368型柱式縫紉機(jī)的柱式傾斜機(jī)構(gòu)和CS-8369型柱筒型縫紉機(jī)的新穎裝置等五十多項(xiàng)專利權(quán)。

　　賽學(xué)教您如何打造有凝聚力又有戰(zhàn)斗力的模式?

　　第一要明白公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行ISO9000培訓(xùn);

　　第二要明確目標(biāo)，并在每天每周每月檢討目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，決定投入的精力與費(fèi)用;

　　第三要訓(xùn)練全員的戰(zhàn)斗激情。一支沒(méi)有激情，上班盼著下班，月頭盼著月末，上班一個(gè)小時(shí)不知做什么，工作完全等上級(jí)主管安排，工作不如何創(chuàng)新，工作不知道在錯(cuò)誤與問(wèn)題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并改正之，這樣的隊(duì)伍是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的，到戰(zhàn)場(chǎng)上是隨時(shí)可能會(huì)陣亡的。

　　目前的ISO90001質(zhì)量管理體系考慮制度層面的東西多，而忽略了人的主觀能動(dòng)性因。中國(guó)人的人性是需要激勵(lì)的，我們知道經(jīng)過(guò)激勵(lì)后的人所產(chǎn)生的威力是無(wú)窮的。從我黨的建立戰(zhàn)爭(zhēng)就可以看得出來(lái)，包括現(xiàn)在所打擊的傳銷也可以看得出來(lái)，只要調(diào)動(dòng)了員工內(nèi)心深處的東西，再加上合適的管理制度，才會(huì)有驚人的，我們老板希望的戰(zhàn)斗力出現(xiàn)，目前很多企業(yè)老板認(rèn)為ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證是萬(wàn)論的，他們以為這個(gè)ISO9000就能改變生產(chǎn)力，我們認(rèn)為是錯(cuò)誤的，必須經(jīng)過(guò)創(chuàng)新與改良。而改良的重點(diǎn)就是加入人本管理與信息化。賽學(xué)專業(yè)從這些方面考慮，研究企業(yè)發(fā)展的瓶頸幫助企業(yè)突破而迅速發(fā)展。

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