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ISO9000培訓(xùn)成功始于好的策劃

    
  關(guān)鍵詞:ISO9000培訓(xùn)|ISO9000培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|ISO9000培訓(xùn)故事|ISO9000培訓(xùn)案例

  在我們的ISO9000培訓(xùn)中經(jīng)常會(huì)有一些小故事來啟迪學(xué)員們的學(xué)習(xí)態(tài)度,其中有一個(gè)故事很經(jīng)典:

  有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長給他們?nèi)齻(gè)一人一個(gè)要求。

  美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。三年過后,第一個(gè)沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子,美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子,肚子里還懷著第三個(gè)。 最后出來的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!”

  這個(gè)ISO9000培訓(xùn)故事告訴我們,什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢N覀円x擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢(shì),從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

  我們賽學(xué)致力于ISO9000培訓(xùn),我們親眼目睹了ISO9000認(rèn)證市場的飛速發(fā)展,但是很多ISO9000培訓(xùn)都沒有達(dá)到預(yù)期的效果,很多ISO9000培訓(xùn)公司只是曇花一現(xiàn)很快就凋零。為什么會(huì)出現(xiàn)著這種現(xiàn)象呢?細(xì)細(xì)思量,我們歸納了一下:

  (1)單純的學(xué)習(xí)西方的管理制度,生搬硬套。ISO9000質(zhì)量認(rèn)證雖然對(duì)中國的企業(yè)有很多借鑒意義,但很多東西要適合中國國情才能為我所用。

  (2)過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和謀略,不能很好的聯(lián)系實(shí)際,導(dǎo)致看上去很美,難易適應(yīng)變化中的現(xiàn)實(shí)。

  (3)籠統(tǒng)的介紹一些現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),過于瑣碎和感性,沒有上升到理論聯(lián)系實(shí)際的高度,無法對(duì)眾多中小企業(yè)產(chǎn)生普遍的意義。

  這需要我們這些ISO9000培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有一顆奉獻(xiàn)和超越的心去對(duì)待。這是一個(gè)策劃的時(shí)代。作為中高層管理人員在選擇ISO9000培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候也應(yīng)該有所策劃。咨詢師是不是有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?是不是能夠提出解決問題的思路?是不是有創(chuàng)新的思路?沒有企業(yè)不想做大,沒有企業(yè)不想做強(qiáng),我們要用好咨詢師的策劃思維和看準(zhǔn)把握住機(jī)會(huì)。不要讓機(jī)會(huì)從指縫中溜走。

  ISO9000培訓(xùn)成功始于好的策劃。古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。ISO9000策劃是一座跨時(shí)空的橋梁,把現(xiàn)實(shí)和未來有機(jī)的來凝結(jié)起來。一個(gè)好的策劃同時(shí)也決定了企業(yè)的前途和命運(yùn)。ISO9000體系認(rèn)證涉及了很多學(xué)科的綜合性科學(xué),最大程度的體現(xiàn)管理的包容性。因此做好ISO9000培訓(xùn)的老師需要掌握更多的知識(shí)才能融會(huì)貫通,將枯燥的標(biāo)準(zhǔn)融入到ISO9000培訓(xùn)故事和ISO9000案例中去,再從故事和案例中提出問題讓學(xué)員們用標(biāo)準(zhǔn)的眼光去分析得出結(jié)論。賽學(xué)愿意與大家共同學(xué)習(xí)。

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   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

郵編:201109

與一般的咨詢公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進(jìn)而提高公司的盈利和競爭力。

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