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上海鮑麥克斯電子科技有限公司是精倫電子股份有限公司(股票代號：600355)的全資子公司，成立于2002年10月。公司是國內(nèi)首家自主研發(fā)縫制設(shè)備智能數(shù)控產(chǎn)品的高科技企業(yè)，是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市科技小巨人工程培育企業(yè)、浦東新區(qū)企業(yè)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、上海市創(chuàng)新型企業(yè)、上海市著名商標企業(yè)、上海市輕工行業(yè)卓越品牌。
公司專業(yè)從事工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的產(chǎn)品化設(shè)計及制造，是集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務為一體的綜合性企業(yè)。公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的電機伺服驅(qū)動、多軸數(shù)控、機器人等自動化核心技術(shù)，現(xiàn)生產(chǎn)銷售全系列縫制機械智能化伺服數(shù)控系統(tǒng)、通用伺服、專用伺服等產(chǎn)品，其中縫制機械數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)綜合排名第一，是中國縫制機械行業(yè)電子電控領(lǐng)域的“排頭兵工業(yè)企業(yè)”單位。
上海鮑麥克斯電子科技有限公司于2016年12月02-03日邀請上海賽學馮老師進行2天的ISO9001新版內(nèi)審員資格證培訓。一套好的標準幫你培養(yǎng)人、訓練人、改造人，打造一線完美的執(zhí)行團隊，徹底解放管理者。
上海賽學企業(yè)管理有限公司擁有10多年的iso體系認證咨詢經(jīng)驗，將理念、方法、工具于一體，幫助企業(yè)建立一套行之有效的管理體系，規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，復制一流團隊，讓好結(jié)果成為必然!
ISO9001新版標準中需考慮的八個問題您明白了嗎?
1、組織是否真正理解了高級結(jié)構(gòu)背后的邏輯?可以考慮的典型做法是：
是否已清晰理解并應用了高級結(jié)構(gòu)所倡導的體系的PDCA循環(huán)?
是否已將組織的經(jīng)營目標與日常運作管理相聯(lián)系起來?
組織目標和管理體系預期結(jié)果是否已清晰展示?是否已得到有效溝通?
2、組織是否真正理解領(lǐng)導力在管理體系中的作用?可以考慮的典型做法是：
是否重新梳理了管理者代表的職責與最高管理者作用之間的職責分配?
是否明確了各階層(直至崗位)的職責與權(quán)限(尤其是過程管理者的作用)以及所需要的來自最高管理者的支持?
是否有效利用了與客戶互動的活動來理解客戶的需求變化(如洞察市場的手段)?
組織層面的決策是否充分評估了影響組織績效的各種風險和機遇?
組織是否建立了應對這些風險和機遇的管理手段?(可以考慮建立如激勵機制、創(chuàng)新機制、溝通機制等)
3、組織是否已設(shè)立績效指標并落實考評?可以考慮的典型做法是：
組織是否明確了目標及過程績效指標并已分解到各個過程、職能和層次上?(將體系要求融入業(yè)務過程的途徑之一)
是否已為各個目標指標制定了管理方案?
是否已制定了考評制度?并定期實施監(jiān)視及考評?
4、組織是否已實現(xiàn)從實踐中學習成長、積累知識?可以考慮的典型做法是：
是否已確定了知識管理的職責?
是否已識別所需要的知識?是否在動態(tài)地監(jiān)視組織對知識的需求?
是否已明確了知識的來源?
是否已策劃出了知識的收集、保持、更新、分享的途徑與方法?
是否為應對變化提前做好了知識的儲備?
5、組織是否已為應對變化做好了準備?可以考慮的典型做法是：
是否在動態(tài)的監(jiān)視變更?
是否評審了所有變更并理解了變更帶來的影響?
是否已針對風險高的(包括預期和非預期的)變更制訂了預防措施(包括緊急應對措施)?
措施所需的資源(包括職責)是否已明確?
6、組織是否充分理解了過程運行環(huán)境對于人的影響?可以考慮的典型做法是：
是否確定了過程中的人文環(huán)境狀況?
是否確定了輔導機制?是否建立了對員工的認可激勵安排，或者其他有利于調(diào)動員工參與積極性的方法?
7、組織是否充分理解了與相關(guān)方的關(guān)系并已落實關(guān)系管理?可以考慮的典型做法是：
是否已評估了相關(guān)方對績效重要性的影響
是否已確定了體系有關(guān)的相關(guān)方
是否已確定了相關(guān)方的預期與要求
是否已制定了相關(guān)方的關(guān)系管理手段(尤其是溝通手段)
8、文件化信息的要求是否得到滿足?可以考慮的典型做法是：
標準中對文件化信息的要求是否已在體系文件中得以策劃并展現(xiàn)?
以上8個問題條件，展現(xiàn)了風險管理思路在管理體系中的深入應用，反映的是新標準的主要發(fā)展方向和訴求，是企業(yè)應對風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。如何來滿足這些條件，需要組織用心地去策劃和落實管理方法，文中所列的“可以考慮的典型做法”僅供參考。為了幫助您更好地應對新版標準審核，上海賽學從2015年09月開始定期舉辦ISO9001新版內(nèi)審員資格證培訓，更好的幫助您在以后應對改版工作和審核做好充分的準備。
ISO內(nèi)審員資格證培訓時間：2017年01月14-15日 02月18-19日 03月11-12日 03月25-26日 04月22-23日
2017年05月20-21日 06月24-25日 07月08-09日 07月22-23日 08月12-13日
2017年08月26-27日 09月09-10日 09月23-24日 10月21-22日 11月11-12日
2017年11月25-26日 12月09-10日 12月23-24日
對每個企業(yè)來說都少不了質(zhì)量管理，也正是因為質(zhì)量管理的重要性，必須聽有效的能落地的iso9001轉(zhuǎn)版內(nèi)審員資格證課程，賽學的每一次課程都受到學員的一致好評。我們將再接再厲，永不放棄! |
