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號(hào)外!蘇州希倍優(yōu)輥輪通過(guò)ISO9001認(rèn)證和ISO14001認(rèn)證

  關(guān)鍵詞:ISO9001認(rèn)證證書(shū) 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證 

  2019年07月05日蘇州希倍優(yōu)輥輪有限公司順利通過(guò)CQC認(rèn)證中心ISO9001認(rèn)證和ISO14001認(rèn)證。  ISO9001是目前國(guó)際上廣泛認(rèn)可的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),2015年9月全新改版的 ISO 9001:2015 引入了風(fēng)險(xiǎn)思維的理念,更加關(guān)注組織的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效,更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力在管理體系中的作用,同時(shí)充分考慮了當(dāng)今不斷變化的外部環(huán)境,以協(xié)助組織應(yīng)對(duì)客戶(hù)日新月異的要求,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,質(zhì)量管理體系也不再局限于傳統(tǒng)制造業(yè),越來(lái)越多的行業(yè)企業(yè)如電商、服務(wù)、醫(yī)療、公共事業(yè)等也紛紛引入新版ISO 9001標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量管理融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去。  
  蘇州希倍優(yōu)坐落在擁有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的蘇州工業(yè)園區(qū),依托得天獨(dú)厚的資源,成立以來(lái),迅速發(fā)展,現(xiàn)已形成集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體全方位高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。公司擁有先進(jìn)的聚氨酯合成材料生產(chǎn)技術(shù),具有現(xiàn)代化的聚氨酯生產(chǎn)設(shè)備,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)聚酯、聚醚、MDI、NDI系列產(chǎn)品——聚氨酯電動(dòng)叉車(chē)輪、膠輥、包膠輪、PU篩板等聚氨酯彈性體制品,也可根據(jù)客戶(hù)的不同需求進(jìn)行來(lái)樣訂做生產(chǎn),滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化需求。 公司全系產(chǎn)品擁有良好的抗老化、抗耐磨、抗撕裂、承載壓力大、低內(nèi)生熱等性能,PU 輪產(chǎn)品包膠牢固可靠,不脫膠,使用壽命比常規(guī)產(chǎn)品高2倍以上,減少你們脫膠的煩惱。廣泛用于各行業(yè)、產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。自2018年7月起,公司全面推行ISO9001:2015質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。通過(guò)公司全體員工一年來(lái)的共同努力,在國(guó)家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)---CQC認(rèn)證集團(tuán)組織的審核認(rèn)證中,確認(rèn)我司質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合ISO9001:2015質(zhì)量體系和ISO14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求。

   在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,西方營(yíng)銷(xiāo)學(xué)大舉入侵中國(guó),很多商人都唯利是圖,他們?cè)谝獾氖钱a(chǎn)品賣(mài)的好不好、利潤(rùn)高不高、連鎖店要開(kāi)多少家、廣告要怎么吆喝。很少有人把心思花在質(zhì)量文化的傳承上。蘇州希倍優(yōu)輥輪就是這樣為了質(zhì)量忘記利益的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷與環(huán)境不斷挑戰(zhàn)、不斷修正自我的過(guò)程,人生道路上不可能一帆風(fēng)順,即使制定了清晰的目標(biāo)和詳盡的計(jì)劃,都可能因?yàn)槟承┎淮_定的因素讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路變得坎坷。公司的發(fā)展也是這樣。一個(gè)品牌要想從優(yōu)秀變成卓越,除了一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之外,還需要企業(yè)根據(jù)自身品牌的優(yōu)勢(shì)不斷制定適合自己的品牌發(fā)展路線。因?yàn)槠放频陌l(fā)展面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì),以及需求不斷升級(jí)的消費(fèi)者,只有根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)不斷自省,調(diào)整品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,使其符合全新的市場(chǎng)環(huán)境,品牌才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中把握好企業(yè)發(fā)展的方向。

   蘇州希倍優(yōu)輥輪有限公司按照2015新版標(biāo)準(zhǔn)要求全面推行質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系。在體系運(yùn)行過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,楊雅生總經(jīng)理親自主持召開(kāi)2015版質(zhì)量管理體系文件宣貫會(huì)、多次參加公司《質(zhì)量手冊(cè)》的編寫(xiě)、審核與修訂及擬定稿和最終稿的審批、宣貫,對(duì)公共基礎(chǔ)性文件、各系統(tǒng)程序文件等成文信息文件的編寫(xiě)、修訂提出了指導(dǎo)性建議與建議;管理者代表組織編寫(xiě)公共基礎(chǔ)性文件及各系統(tǒng)(部門(mén))程序文件等成文信息的審批,組織各系統(tǒng)(部門(mén))按照2015版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本系統(tǒng)(部門(mén))程序文件的編寫(xiě)、修訂、審批、實(shí)施;同時(shí)注重抓好公司質(zhì)量管理體系文件的管理提升,為保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,在賽學(xué)顧問(wèn)老師的幫助下,組織做好內(nèi)審員培訓(xùn),建立了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的內(nèi)審員隊(duì)伍,進(jìn)一步提升質(zhì)量管理體系管理水平。

   內(nèi)審員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、公司新版《質(zhì)量環(huán)境手冊(cè)》和相關(guān)程序文件,規(guī)范管理各系統(tǒng)的成文信息,對(duì)本系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)(部門(mén))所發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的持續(xù)改進(jìn),真正達(dá)到審核管理的效果。通過(guò)內(nèi)審,查擺出各系統(tǒng)(部門(mén))在質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題與差距,要求限期整改,為順利通過(guò)外審奠定了基礎(chǔ)。

   2019年07月04日-05日,來(lái)自CQC認(rèn)證中心的審核專(zhuān)家組,對(duì)蘇州希倍優(yōu)輥輪全面推行ISO9001:2015質(zhì)量和ISO14001:2015環(huán)境管理體系進(jìn)行了外審。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核,專(zhuān)家組一致認(rèn)為:質(zhì)量環(huán)境管理體系符合相關(guān)要求并得到有效實(shí)施,具備滿(mǎn)足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行是適宜有效的。

   此次審核專(zhuān)家組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、查看和抽樣等形式,對(duì)質(zhì)量環(huán)境方針、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)的完成情況以及過(guò)程中的控制情況進(jìn)行了檢查,重點(diǎn)對(duì)科研、生產(chǎn)、品管、市場(chǎng)等體系進(jìn)行了審核,并對(duì)科研基地、生產(chǎn)基地和車(chē)間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核。

   管理者代表表示,此次順利提供ISO9001:2015質(zhì)量和ISO14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證,是對(duì)我司質(zhì)量環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化實(shí)施的全面檢測(cè),是對(duì)我司商業(yè)實(shí)力和管理水平的高度認(rèn)可。近期內(nèi)我們將持續(xù)做好質(zhì)量管理體系的管理提升,組織相關(guān)系統(tǒng)(部門(mén))對(duì)各系統(tǒng)(部門(mén))已審批實(shí)施的程序文件進(jìn)行優(yōu)化、梳理、溝通、修訂,確保各成文信息文件的及時(shí)性、有效性、可操作性,進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)、樹(shù)立品牌形象,不斷提高體系運(yùn)行的有效性,共同推進(jìn)公司的快速健康發(fā)展。

   賽學(xué)認(rèn)為:質(zhì)量管理體系與創(chuàng)新結(jié)合才能贏得未來(lái)。 我們不妨可以嘗試一下70-20-10法則。參加任何一場(chǎng)創(chuàng)新會(huì)議,你會(huì)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)少不了對(duì)如何創(chuàng)造最大價(jià)值的爭(zhēng)論,而通常最后沒(méi)有一個(gè)令人滿(mǎn)意的結(jié)論。事實(shí)是,每個(gè)組織都需要改進(jìn)他們已經(jīng)在做的事情,以及將已知的事情應(yīng)用到不同的市場(chǎng)或服務(wù)。關(guān)鍵是如何管理資源。一種流行的方法是70-20-10法則,規(guī)定將70%的創(chuàng)新資源用于改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù),20%用于擴(kuò)展其他領(lǐng)域的市場(chǎng)和服務(wù),10%用于尚不存在的技術(shù)和市場(chǎng)。這更像是一條經(jīng)驗(yàn)法則,而不是物理定律,但它是一則很好的指南。

   在如今充分競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中,任何無(wú)法被量化的商業(yè)機(jī)會(huì)得不到優(yōu)先執(zhí)行的權(quán)利。因此,在這些市場(chǎng)價(jià)值被其他人解鎖之前,我們始終未能開(kāi)始探索新的問(wèn)題。等到那時(shí),我們已經(jīng)落后了。現(xiàn)代人的信條是不犯錯(cuò)誤,但大事件的開(kāi)始總是看起來(lái)好像什么都不是。改變世界的事情總是脫離背景,原因很簡(jiǎn)單,那之前世界還沒(méi)有改變。但如果你不去探索,你就不會(huì)發(fā)現(xiàn)。如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn),你就不會(huì)發(fā)明。如果你不發(fā)明,你就會(huì)被超越。一切只是時(shí)間問(wèn)題。

   賽學(xué)式獨(dú)特的咨詢(xún)方式將客戶(hù)與業(yè)務(wù)、組織將客戶(hù)與業(yè)務(wù)、組織聯(lián)系起來(lái),幫助組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)抱負(fù)質(zhì)量管理體系建立提供了一種視角、方法和工具箱,使組織能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)抱負(fù),應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。

   賽學(xué)通過(guò)提出以下3個(gè)質(zhì)量管理與創(chuàng)新的問(wèn)題,提供了一種既有助于制訂戰(zhàn)略計(jì)劃,也能應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)的方法:

1.這對(duì)我們目前的客戶(hù)和未來(lái)的客戶(hù)有什么影響?
2.我們的業(yè)務(wù)會(huì)受到怎樣的影響?
3.為了回應(yīng)或推動(dòng)計(jì)劃,組織需要哪些能力?
運(yùn)用這種方法的主要目的是應(yīng)對(duì)與客戶(hù)相關(guān)的挑戰(zhàn),但需要與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、組織的能力相平衡。在其他時(shí)候,了解客戶(hù)的視角能夠提供達(dá)成商業(yè)成果或推動(dòng)組織變革所需的方向和清晰性。把商業(yè)考慮與構(gòu)成組織的人、結(jié)構(gòu)和能力區(qū)分開(kāi)很重要。

   第一種創(chuàng)新:開(kāi)發(fā)出應(yīng)用價(jià)值極高的東西:比如一種新的分子技術(shù)、一種軟件、一種改變游戲規(guī)則的新技術(shù)。
   第二種創(chuàng)新:革新現(xiàn)有的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式。
   第三種創(chuàng)新:建立一種創(chuàng)新的文化環(huán)境。

   上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司是從事企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理咨詢(xún)、售后服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢(xún)和企業(yè)項(xiàng)目托管及驗(yàn)廠咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。我們擁有了一批具現(xiàn)代管理知識(shí)和不同專(zhuān)業(yè)背景的國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師、工程師、專(zhuān)家和大學(xué)教授。我們致力于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和管理咨詢(xún)的研究及應(yīng)用,曾為眾多知名企業(yè)提供過(guò)管理服務(wù)。咨詢(xún)熱線:021-64196861 64191739。

   縱觀國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè), 除了經(jīng)歷過(guò)浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展歷程以外, 真正用于鍛煉內(nèi)力、 修煉品質(zhì)的時(shí)間還很少。上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司在咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)中不斷創(chuàng)新、追求卓越,努力擴(kuò)展咨詢(xún)服務(wù)范圍,緊跟社會(huì)發(fā)展腳步,呼應(yīng)時(shí)代要求,開(kāi)發(fā)并進(jìn)行了ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、ISO45001認(rèn)證、商品售后服務(wù)星級(jí)認(rèn)證、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)認(rèn)證、信息安全管理體系認(rèn)證、食品安全管理體系等30多項(xiàng)系列認(rèn)證服務(wù),且已獲得全國(guó)客戶(hù)的認(rèn)可。公司也獲得了國(guó)家主管部門(mén)和社會(huì)各界的充分肯定,贏得了廣大客戶(hù)的真誠(chéng)信任!

   賽學(xué)共有幾十大門(mén)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)能力,涉及機(jī)械、電子、石油、化工、冶金、紡織、醫(yī)院、學(xué)校、行政管理、輕工、建筑、建材、玩具、食品、煙草、家具、餐飲娛樂(lè)、賓館、運(yùn)輸、環(huán)保、物業(yè)管理等行業(yè)的服務(wù)、品牌、管理體系和產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù),成為多家企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)的供應(yīng)商。

   賽學(xué)【上海-蘇州-昆山-太倉(cāng)-無(wú)錫-杭州-武漢-長(zhǎng)沙-重慶】是從事商品售后服務(wù)管理認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)(國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)成立的認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu),批準(zhǔn)號(hào)為:CNCA-Z-02-2012-099)、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢(xún)和企業(yè)項(xiàng)目托管及驗(yàn)廠咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。我們擁有了一批極具現(xiàn)代管理知識(shí)和不同專(zhuān)業(yè)背景的資深國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師、工程師、資深專(zhuān)家和大學(xué)教授。我們致力于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和管理咨詢(xún)的研究及應(yīng)用,曾為眾多知名企業(yè)提供過(guò)管理服務(wù)。我們聘請(qǐng)上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華東師范大學(xué)、上海第二工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)的教授來(lái)公司授課和指導(dǎo),在管理理論最新動(dòng)向,培訓(xùn)及案例研討等方面進(jìn)行深入廣泛的交流。

   ISO9001質(zhì)量認(rèn)證熱線:021-64196861 64191739。
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與一般的咨詢(xún)公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢(xún)服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進(jìn)而提高公司的盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。

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