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  ISO9001質(zhì)量管理體系的六頂思考帽

 關(guān)鍵詞:ISO9001認(rèn)證證書 ISO9001質(zhì)量管理體系 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證

   ISO9001認(rèn)證話題之一:六頂思考帽
   六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,最有效的思維訓(xùn)練。它提供了“平行思維”的工具,從而避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。

ISO9001認(rèn)證

   六頂思考帽能解決什么問題?它的主要功能在于為人們建立一個思考框架,在這個框架下按照特定的程序進(jìn)行思考,從而極大地提高企業(yè)與個人的效能,降低會議成本、提高創(chuàng)造力、解決深層次的溝通問題。它為許多國家、企業(yè)與個人提供了強有力的管理工具。在實際運用中,它發(fā)揮了巨大的魔力:將會議時間驟然減速少了80%;扭轉(zhuǎn)乾坤,將1984前是賠錢的奧運會變?yōu)樯X機器;席卷歐洲的“瘋牛病危機”中,讓一家工廠卻能笑看風(fēng)云。這一切的變化,全賴于“六頂思考帽”。或者說是一個全面思考問題的模型,從事質(zhì)量管理工作通常會遇到各種各樣的問題,六頂思考帽不失為一種不錯的質(zhì)量管理工具,用于思考如何解決質(zhì)量問題!
   六頂思考帽是一種思維訓(xùn)練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”,而非 “本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,使每個人變得富有創(chuàng)造性。
六頂思考帽是一個操作極其簡單經(jīng)過反復(fù)驗證的思維工具,它給人以熱情,勇氣和創(chuàng)造力,讓你的每一次會議,每一次討論,每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們:
增加建設(shè)性產(chǎn)出;
充分研究每一種情況和問題,創(chuàng)造超常規(guī)的解決方案;
使用“平行”思考技能,取代對抗型和垂直型思考方法;
提高企業(yè)員工的協(xié)作能力,讓團(tuán)隊的潛能發(fā)揮到極限。

ISO9001認(rèn)證

01白色思考帽
   帶著腦子做質(zhì)量:六頂思考帽
   白色是中立而客觀的,代表信息、事實和數(shù)據(jù);努力發(fā)現(xiàn)信息和增強信息基礎(chǔ)是思維的關(guān)鍵部分;使用白帽思維時將注意力集中在平行地排列信息上,要牢記三個問題:我們現(xiàn)在有什么信息?我們還需要什么信息?我們怎么得到所需要的信息?這些信息的種類包括確鑿的事實、需要驗證的問題,也包括坊間的傳聞以及個人的觀點等等。如果出現(xiàn)了意見不一致的情況,可以簡單地將不同的觀點平行排列在一起。如果說這個有沖突的問題尤其重要,也可以在稍后對它進(jìn)行檢驗。
思考的真諦:白色思維可以幫助你做到像電腦那樣提出事實和數(shù)據(jù);用事實和數(shù)據(jù)支持一種觀點;為某種觀點搜尋事實和數(shù)據(jù);信任事實和檢驗事實;處理兩種觀點提供的信息沖突;評估信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性;區(qū)分事實和推論;明確彌補事實和推論兩者差距所需的行為。

02綠色思考帽
   帶著腦子做質(zhì)量:六頂思考帽
   綠色是有生命的顏色,是充滿生機的,綠色思維不需要以邏輯性為基礎(chǔ);允許人們做出多種假設(shè)。使用綠色思維時,要時刻想到下列問題:我們還有其他方法來做這件事嗎?我們還能做其他什么事情嗎?有什么可能發(fā)生的事情嗎?什么方法可以克服我們遇到的困難?綠色思維可以幫助尋求新方案和備選方案,修改和去除現(xiàn)存方法的錯誤;為創(chuàng)造力的嘗試提供時間和空間。

   思考的真諦:綠色思維激發(fā)行動的指導(dǎo)思想,提出解釋,預(yù)言結(jié)果和新的設(shè)計。使用綠色思維,我們尋找各種可供選擇的方案以及新穎的念頭。用一句話來說,與綠色思維密切相關(guān)的就是“可能性”。“可能性”也許就是思維領(lǐng)域中最重要的詞語。可能性包括了在科學(xué)領(lǐng)域使用假設(shè)的工具。可能性為人類感知的形成、觀點與信息的排列提供了一個框架,包括了不確定性的存在,可能性也允許想象力的發(fā)揮。綠色思維提出了“我們有什么樣的想法”的問題。

03黃色思考帽
   帶著腦子做質(zhì)量:六頂思考帽
   黃色代表陽光和樂觀,代表事物合乎邏輯性、積極性的一面;黃色思維追求的是利益和價值,是尋求解決問題的可能性。在使用黃色思維時,要時刻想到以下問題:有哪些積極因素?存在哪些有價值的方面?這個理念有沒有什么特別吸引人的地方?這樣可行嗎?
思考的真諦:通過黃色思維的幫助,可以讓我們做到深思熟慮,強化創(chuàng)造性方法和新的思維方向。當(dāng)說明為什么一個主意是有價值的或者是可行的,必須給出理由。黃帽的問題是“優(yōu)點是什么”或“利益是什么”。

04黑色思考帽
   帶著腦子做質(zhì)量:六頂思考帽
   黑色是邏輯上的否定,象征著謹(jǐn)慎、批評以及對于風(fēng)險的評估,使用黑帽思維的主要目的有兩個:發(fā)現(xiàn)缺點,做出評價。思考中有什么錯誤?這件事可能的結(jié)果是什么?黑帽思維有許多檢查的功能,我們可以用它來檢查證據(jù)、邏輯、可能性、影響、適用性和缺點。
思考的真諦:通過黑色思維也可以讓你做出最佳決策;指出遇到的困難;對所有的問題給出合乎邏輯的理由;當(dāng)用在黃色思維之后,它是一個強效有力的評估工具;在綠色思維之前使用黑色思維,可以提供改進(jìn)和解決問題的方法。總而言之,黑帽子問的是“哪里有問題”。

05紅色思考帽
   帶著腦子做質(zhì)量:六頂思考帽
   紅色的火焰,使人想到熱烈與情緒。是對某種事或某種觀點的預(yù)感、直覺和印象;它既不是事實也不是邏輯思考;它與不偏不倚的、客觀的、不帶感情色彩的白帽思維相反。紅帽思維就像一面鏡子,反射人們的一切感受。
   思考的真諦:使用紅色思維時無須給出證明,無須提出理由和根據(jù)。紅色思維可以幫你做到:你的情感與直覺是什么樣,你就怎么樣將它們表達(dá)出來。在使用紅帽思維時,將思考時間限制在30秒內(nèi)就給出答案。紅帽的問題是:我對此的感覺是什么?

06藍(lán)色思考帽
   帶著腦子做質(zhì)量:六頂思考帽
   藍(lán)色是天空的顏色,有縱觀全局的氣概。藍(lán)色思維是“控制帽”,掌握思維過程本身,被視為“過程控制”;藍(lán)色思維常在思維的開始、中間和結(jié)束時使用。我們能夠用藍(lán)帽來定義目的、制定思維計劃,觀察和做結(jié)論,決定下一步。使用藍(lán)色思維時,要時刻想到下列問題:我們的議程是怎樣的?我們下一步怎么辦?我們現(xiàn)在使用的是哪一種帽子?我們怎樣總結(jié)現(xiàn)有的討論?我們的決定是什么?
思考的真諦:藍(lán)色思維可以讓你發(fā)揮思維促進(jìn)者的作用;集中和再次集中思考;處理對特殊種類思考的需求;指出不合適的意見;按需要對思考進(jìn)行總結(jié);促進(jìn)團(tuán)隊做出決策。用藍(lán)帽提問的是“需要什么樣的思維”、“下一步是什么”、“已經(jīng)做了什么思維”。

   顏色不同的帽子分別代表著不同的思考真諦,企業(yè)家要學(xué)會在不同的時間帶上不同顏色的帽子去思考,創(chuàng)新的關(guān)鍵在于思考,從多角度去思考問題,繞著圈去觀察事物才能產(chǎn)生新想法。質(zhì)量人也是如此。

下一頁: ISO9001認(rèn)證貫標(biāo)-一個民營企業(yè)質(zhì)量成功的密碼

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郵編:201109

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