產(chǎn)品價格和質(zhì)量的競爭是“第一次競爭”，售后服務(wù)的競爭則是“第二次競爭”，是一個更深層次、更高要求、更具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的競爭，它比“第一次競爭”更為重要，更具有決定勝負(fù)的作用。每一個企業(yè)都要從服務(wù)方面，也與全球接軌，體現(xiàn)出品牌的風(fēng)范。
所有的商人都想要更多的客戶。抓住客戶的最好的方式是讓你現(xiàn)在擁有的客戶群在接受你的服務(wù)時感到驚喜。
賽學(xué)的售后服務(wù)管理體系認(rèn)證有助于初創(chuàng)公司、小型公司、中型公司和大型組織更好的服務(wù)客戶提升客戶體驗，創(chuàng)業(yè)公司可以有效地利用服務(wù)管理體系。我們的重點是成熟企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，具體包括變革挑戰(zhàn)、合作挑戰(zhàn)、創(chuàng)新挑戰(zhàn)以及以客戶為導(dǎo)向的挑戰(zhàn)。賽學(xué)不僅僅能幫助客戶取得適合的星級商品售后服務(wù)評價體系認(rèn)證，還能幫企業(yè)選擇客服人員成為超級客服。
學(xué)好售后服務(wù)管理體系認(rèn)證，三類人將從中受益。
第一種是聚焦于于客戶的人。這類關(guān)心客戶的人，或者他們的崗位要求他們想客戶之所想，急客戶之所急(比如從事客戶體驗、客戶洞察、營銷、客戶服務(wù)、創(chuàng)新管理或數(shù)字化工作的人)。此外，這類人還包括理解客戶對企業(yè)和略重要性的領(lǐng)導(dǎo)者。許多身處這些位的人非常了解客戶，對他們的體驗和需具有深入的洞察。
盡管如此，你通常需要力把洞察轉(zhuǎn)變?yōu)閯印⒅涝撊绾螤幦】蛻舻淖⒁饬椭移疲约鞍堰@些想法轉(zhuǎn)化為切實可行的舉措。可能還需要努力將客戶洞察與組織中的變革聯(lián)系起米。當(dāng)好想法遇到變革企業(yè)運作方式的挑戰(zhàn)時往往會不被理，或名得不到支持，得不到切實的執(zhí)行。這可能是因為以下這些挑戰(zhàn)：與池人溝通、為共同的愿景合作，理解需要改變的機(jī)制。賽學(xué)會從你熟悉的客戶領(lǐng)域開始，它還告訴你為了管理企業(yè)和組織中的改進(jìn)與創(chuàng)新，應(yīng)該如何更好地組織對服務(wù)體驗的洞察。
第二類是聚焦于業(yè)務(wù)的人。如果你肩負(fù)著戰(zhàn)略或商業(yè)職責(zé)，比如銷售、保持或增長，你定會關(guān)注業(yè)績和商業(yè)結(jié)果。了解客戶，了解客戶的行為、選擇和需求非常重要，而且對業(yè)績會產(chǎn)生巨大的影響。在服務(wù)業(yè)務(wù)中，業(yè)績?nèi)Q于客戶行為。戰(zhàn)略會依據(jù)市場的實際情況而不斷調(diào)整，商業(yè)模型以抽象的方式發(fā)揮作用，而且不定總會轉(zhuǎn)化為成果。為了與客戶的世界對接，戰(zhàn)略需要更具實驗性。為了實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，我們需要讓客戶參與到達(dá)成成果的努力中來。
賽學(xué)會幫助你發(fā)現(xiàn)能夠以積極的方式動員客戶的杠桿，它還會為商業(yè)人士提供新的、以行動為導(dǎo)向的服務(wù)設(shè)計工具，使他們能夠制定、測試和執(zhí)行在市場中有效的戰(zhàn)略。
第三類是聚焦于組織的人。這類人是更加聚焦于內(nèi)部的人。你在組織的某個部分中工作，需要像平時一樣維持業(yè)務(wù)，還需要應(yīng)對業(yè)務(wù)變革和改進(jìn)的要求。如果你在信息技術(shù)、人力資源或運營部門工作，會感覺缺乏清晰和整體性的思維。在內(nèi)部你可以最深切地感受到大多數(shù)大型組織所說的豎井現(xiàn)象。
在這些崗位上，你需要了解目標(biāo)是什么，這樣你才能在你的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給予它們恰當(dāng)?shù)闹С帧Ｄ阈枰榔髽I(yè)中其他不斷變化的部分，這樣才能進(jìn)行有效的整合，而且你需要保持業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)如常。企業(yè)中所有的部分都有一個共同主題，那就是客戶。它提供的服務(wù)設(shè)計工具有助于內(nèi)部團(tuán)隊更好地掌控客戶提出的要求，這些工具還有助于系同事、管理優(yōu)先級和改變。
賽學(xué)【上海-蘇州-昆山-太倉-無錫-杭州】是從事企業(yè)管理咨詢、售后服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢(國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會批準(zhǔn)成立的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，批準(zhǔn)號為：CNCA-Z-02-2012-099)、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢和企業(yè)項目托管及驗廠咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。我們擁有了一批極具現(xiàn)代管理知識和不同專業(yè)背景的資深國家注冊咨詢師、工程師、資深專家和大學(xué)教授。我們致力于國際標(biāo)準(zhǔn)和管理咨詢的研究及應(yīng)用，曾為眾多知名企業(yè)提供過管理服務(wù)。我們聘請上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華東師范大學(xué)、上海第二工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)的教授來公司授課和指導(dǎo)，在管理理論最新動向，培訓(xùn)及案例研討等方面進(jìn)行深入廣泛的交流。商品售后服務(wù)體系認(rèn)證熱線：021-64196861 64191739。我們會為您詳細(xì)解答商品售后服務(wù)體系貫標(biāo)的流程和價格體系。具體詳情請查詢售后服務(wù)體系認(rèn)證請咨詢上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司咨詢部。 我們帶您走進(jìn)高段位售后服務(wù)管理體系思想之旅。
賽學(xué)【CAS售后服務(wù)體系認(rèn)證】百寶箱：
在員工和客戶互動時，他們代表的是整個企業(yè)。這也是重大的責(zé)任!
對客戶來說，員工并非僅僅代表了他的工作。他代表了企業(yè)。
在出色的組織里，即使是表現(xiàn)最差的員工也應(yīng)該成為超級售后服務(wù)管理師。
