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   危機(jī)公關(guān)與危機(jī)管理

 在西方國家的教科書中,通常把危機(jī)管理(Crisis Management)稱之為危機(jī)溝通管理(Crisis Communication Management),原因在于加強(qiáng)信息的披露與危機(jī)管理6C原則。

 公眾的溝通,爭取公眾的諒解與支持是危機(jī)管理的基本對策。

 危機(jī)管理是企業(yè)、政府部門或其他組織為應(yīng)對各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過程,其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失。通常可將危機(jī)管理分為兩大部分:危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)計(jì),預(yù)防管理和危機(jī)爆發(fā)后的應(yīng)急善后管理。

 危機(jī)管理是專門的管理科學(xué),它是為了對應(yīng)突發(fā)的危機(jī)事件,抗拒突發(fā)的災(zāi)難事變,盡量使損害降至最低點(diǎn)而事先建立的防范、處理體系和對應(yīng)的措施。對一個(gè)企業(yè)而言,可以稱之為企業(yè)危機(jī)的事項(xiàng)是指當(dāng)企業(yè)面臨與社會大眾或顧客有密切關(guān)系且后果嚴(yán)重的重大事故,而為了應(yīng)付危機(jī)的出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)預(yù)先建立防范和處理這些重大事故的體制和措施,則稱為企業(yè)的危機(jī)管理。

  根據(jù)美國《危機(jī)管理》一書的作者菲克普曾對《財(cái)富》雜志排名前500強(qiáng)的大企業(yè)董事長和CEO所作的專項(xiàng)調(diào)查表明,80%的被調(diào)查者認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)面對危機(jī),就如同人們必然面對死亡一樣,已成為不可避免的事情。其中有14%的人承認(rèn),曾經(jīng)受到嚴(yán)重危機(jī)的挑戰(zhàn)。

 普林斯頓大學(xué)的諾曼·R·奧古斯丁教授認(rèn)為,每一次危機(jī)本身既包含導(dǎo)致失敗的根源,也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育,以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會,就是危機(jī)管理的精髓。而習(xí)慣于錯(cuò)誤地估計(jì)形勢,并使事態(tài)進(jìn)一步惡化,則是不良的危機(jī)管理的典型。簡言之,如果處理得當(dāng),危機(jī)完全可以演變?yōu)椤捌鯔C(jī)”。

  隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈,世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段,為改變狀況,美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。

  美國企業(yè)界認(rèn)為,如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通,不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在,那么,他很快就會失去信譽(yù),因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到,全世界已變成一個(gè)競爭的戰(zhàn)場,全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此,他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長,免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級人員職務(wù),在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工知道,如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置,公司的末日就會來臨。

危機(jī)管理培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間

危機(jī)管理理論的特點(diǎn)

掌握處理與化解危機(jī)的方法

危機(jī)管理有哪些特征

危機(jī)管理與管理溝通的共性與區(qū)別

危機(jī)管理要遵循哪些原則

明確處理與化解危機(jī)的流程

處理危機(jī)要建立有效的信息傳播系統(tǒng)

危機(jī)處理過程中要努力維護(hù)組織形象

怎樣評價(jià)危機(jī)管理的效果 

怎樣消除危機(jī)帶來的不利影響

產(chǎn)品危機(jī)的預(yù)防與處理(一)

產(chǎn)品危機(jī)的預(yù)防與處理(二)

三鹿公司的危機(jī)營銷管理

人力資源危機(jī)的主要表現(xiàn)(一)

人力資源危機(jī)的主要表現(xiàn)(二) 

公共關(guān)系危機(jī)產(chǎn)生的根源 

公共危機(jī)管理的基本原則 

公共危機(jī)管理與企業(yè)危機(jī)管理的區(qū)別

五種常見的危機(jī)公關(guān)策略 

怎樣化解公共關(guān)系危機(jī) 

 

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)|生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)|物料控制培訓(xùn)|生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制|PMC培訓(xùn)
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郵編:201109

與一般的咨詢公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進(jìn)而提高公司的盈利和競爭力。

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